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今日，网上传闻恒大汽车集团总部将解散，对此小编感到十分诧异，经查看，第一财经证实该消息不实！此时，深圳公共资源交易中心公布显示，恒大深圳湾超级总部地块成功转让，以低价75.4亿元竞得。自恒大债务风暴以来，今天年初公布的股权架构来看，许家印持有鑫鑫（BVI）有限公司的100%股份，而鑫鑫（BVI）有限公司59.84%属于恒大地产，许家印持有的股权现如今又要何去何从？种种现象表示，该公司的资产和股权结构都在不断改变。这个灵魂人物突然卸任的背后，除了法人变更以外，在股权规划的道路上，我们应该如何做好其他合伙人进入与退出制度呢？

合伙人股权的进入机制，就很类似于结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，首先要想明白一个问题：什么是合伙人？

合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都应该按照事先约定好的股权比例进行分配。

公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的股权持有者，但同时责任也越大，他必须做出最大的贡献，既要懂创业，又要足够科学乐观，会在很长时间内把大部分的时间精力全盘投入。因为，创业公司要想创造巨大的价值和利润，不是短期就能实现的，必须经过所有合伙人的团结协作一段时间后，才能实现。因此，对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。

合伙人制度是当下比较时尚的词，不能为了制度本身去设计一套合伙人制度，一定要适应企业自身发展，能够真正促进企业的业务发展。所以首先有必要了解合伙人制度的价值，它能够为企业带来什么。合伙人制度最核心的价值是有利于凝聚事业团队，通过权责的匹配和利益的捆绑将人员凝聚在一起，为了企业的共同目标而努力。之所以合伙人制度相比其他制度设计更有利于团队建设，因为其特点在于更加强调人员能力，而非出资额度。

合伙人股权占比的衡量标准是人员能力，以能力为标准提供相匹配的股权、决策权以及分红权。因而无论是企业管理还是激励导向都直接指向人员能力，因而能够更加吸引优秀人员，在此基础上再通过股权将大家绑定在一起共同经营。和“出多少钱贡献多少力量”刚好是相反的逻辑，认可人员能力在先。所以当企业对人力资本的要求提高到较高程度，甚至高于资本时可以开始考虑合伙人制度的应用。

企业最高制度后产生的资金链和备用金，企业变更融资后，还是上市后再度重新设定股权架构，每一个商业设计相信在企业的每一个阶段都含有不同的意义和目标，我们分析别人只能是站在自己的位置上想别人的问题，但并非是对方，企业利润超过千亿后的股权架构和企业供应链所产生的资金问题都在深刻影响着每一个不同阶段、不同目标的企业，我们能做的是帮助企业解决企业成长过程中所遇到的资金问题，以及备用金的缺失和急需，帮助企业走得更远，完成顶层设计使得企业更加完善和成功！