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上市公司治理体系中也必须嵌入和不断强化底线意识，否则迟早因为肆意妄为而走上退市甚至灭亡之路

文/卫文省

作者供职于山西证监局

作为一家上市公司，其公司治理体系中为什么必须嵌入和不断强化底线意识？

不妨从网上最近一些热门的短视频说起。比如，某男子结婚后依然把自己的工资卡常年交给亲妈保管，家里所有开销却让自己媳妇一人承担，甚至是在媳妇住院生孩子时一分钱不出，让她去娘家借钱，而在自己老爸生病住院时，却威逼媳妇马上拿出逾10万元的巨款，否则就骂媳妇毫无良心。再比如，婆婆趁着儿子出差或上班不在家之际，和自己女儿鹊巢鸠占强行赶走儿媳妇，让儿媳妇与尚在哺乳期的孩子无家可归。类似的故事不一而足。为什么会有这些毫无底线的人敢于冒着违法犯罪的风险肆意作恶？人性之恶不仅会毁掉旁人的幸福，也会在社会上带来不良示范效应，必须从道德和法律的层面采取有效措施。

同样的道理，上市公司治理体系中也必须嵌入和不断强化底线意识，否则迟早因为肆意妄为而走上退市甚至灭亡之路。具体讲：

首先，上市公司的董监高必须强化底线意识。作为上市公司的带头人和实际经营管理者，董监高必须对得起所有股东的信任，慎重用权，规范用权，科学用权，在保证所作决策能够为上市公司带来稳定收益的同时，最大限度地避免决策失误给上市公司造成重大损失；必须勤勉尽责，规范履职，按规取酬，切实做好上市公司商业秘密的保护。董监高必须在坚持底线意识上为中层和一般员工当好表率，不能利用手中职权，在损害上市公司合法权益的同时为自己谋取不法利益。俗话说得好，“上行下效”“上梁不正下梁歪”，董监高如果长期没有底线意识，中层和一般员工自然会紧跟步伐，丧失底线谋取私利。

其次，上市公司的所有员工必须强化底线意识。我们都知道，在具备平台的条件下，“人”就成为干事创业的最重要因素。可以说，“人”，也就是员工，是上市公司发展的基石，仅凭董监高是不可能把上市公司的发展带上更高境界的，因为具体的事情都需要靠员工来落实。如果上市公司的员工队伍丧失了底线意识，那么，这家上市公司的发展根基就会崩塌，很快就不行了。作为上市公司员工，强化底线意识必须严格遵守法律法规和上市公司的各项规章制度；勤恳扎实干好本职工作；洁身自好，在合法收入之外，不为利益所惑而出卖上市公司的各种内部信息。

最后，上市公司的合作伙伴必须强化底线意识。俗话说得好，“近朱者赤，近墨者黑”，一个人除了内心的强大，也需要有效抵制外界的各种诱惑。常在河边走，哪有不湿鞋，就是这个道理。可能100个人当中，有99个人能够抵御住外界的诱惑，但，只要一个人堕落，可能会毁掉一个集体。这就要求上市公司在选择合作伙伴时一定要慎之又慎，既要注重业务合作的紧密性，又要注重合作伙伴尤其是其主要负责人、直接经办人的人品。如果，上市公司的某个重要合作伙伴，其主要负责人、直接经办人生性贪婪，毫无底线，在合作中经常提一些工作之外的无理要求，甚至是利用所谓行业优势（如位于上游产业）随意撕毁合作合同，经常在不与上市公司协商的情况下随意对供应原料涨价、对采购产品压价，这样的合作伙伴必须清理掉。否则，上市公司的发展随时可能被合作伙伴掐脖子而陷入危机。

当然，上市公司治理中需要强化底线意识的地方还有很多，希望笔者的抛砖之举能够引来有识之士的真玉。