VIVINS奢侈品管家是长沙一家奢侈品连锁品牌！你以为这个行业就只有拍照和发朋友圈？想都别想！今天我们就看看他们到底在干什么！

一、VIVINS奢侈品店长每日工作流程及内容

首先，我们来看看VIVINS奢侈品店长的日常工作。早上 ，店长就要到店里准备好各种奢侈品，包括护理用品、展示道具等等，确保所有的物品都摆放整齐，光线充足，这样才能让客户更好地感受奢侈品的魅力。

(资料图片仅供参考)

然后，店长要检查库存，更新最新的产品信息，为客户提供最新的资讯和建议。店长要面对客户，帮助他们选择合适的产品，并为他们提供专业的建议。当然，店长的工作不仅仅是这些，他们还要处理各种琐碎的事务，比如清理和维护店内设备、协调和管理员工等等。

除了日常工作，VIVINS奢侈品店长还需要具备一些专业的技能和知识。比如，他们需要对各种奢侈品的材料、款式、设计等方面有深入的了解，能够准确地为客户提供建议和推荐。他们还需要有很强的人际交往能力，能够和客户建立良好的关系，让他们感受到店长的专业和诚信。

她们不仅要做好日常工作，还要不断学习和提升自己的专业技能。这就是奢侈品店长的真正工作，不仅需要外在的形象和品牌，更需要内在的素质和专业知识。你觉得这个行业店长工作是怎样的一种体验呢？

二、VIVINS奢侈品门店标准化运营手册

首先，VIVINS奢侈品门店标准化运营手册包括了多个方面，从门店的环境、装修、陈列到售后服务等，每个环节都有详细的要求和标准。这不仅能够确保门店的品质，还能够提高消费者的购物体验。也意味着VIVINS奢侈品门店在提升服务和品质方面有了更高的标准。消费者们可以更加放心地购买奢侈品，而品牌方也能够更好地维护品牌形象和口碑。

1、店长岗位职责

2、店长角色认知

3、门店业绩提升

4、门店百问百答

5、门店目标管理

6、店长成长心法

7、评估师

8、门店销售流程

9、工艺拍卖

连锁品牌快速扩张过程中，关键核心岗位店长；店长是门店的CEO，肩负着为顾客提供优质商品和服务，为店员创造快乐工作氛围，为店面盈利的重任。

1、贯彻落实门店目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务；

2、领导、布置店员的日常工作，培训辅导店员，激发店员积极性和创造性，营造愉快的工作环境；

3、企业文化、政策最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的创造利益和长远利益服务。

为奢侈品连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！